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税理士紹介顧客満足NO.1サイトの実話ストーリーを知りました。

税理士の力を借りたいと思う場面はニーズによって様々だと思います。新規に起業する時には開業手続きや事業計画の策定などのサポートが重要でしょうし、従業員の雇用などの手続きの知識も欠かせません。

すでに事業を営んでいても、これまでは自力でなんとか経理や税務をこなしてきたけれど、煩雑すぎて煩わしくなったとか、会社の規模が大きくなってきて手が回らなくなってきたなどの環境の変化も関係してきます。

経営や経理についての良き相談相手となってくれるのが税理士の利用価値であり有効に活用したいところですが、そこはビジネスですのでコストが掛かります。適正価格で自社にとって適切な税理士選びに手は抜けません。

税理士選びに際してよく用いられるのが人づての紹介などがありますが、信頼を寄せたい気持ちはあるものの、適切な人材にめぐり逢えるかどうかは疑問です。紹介者にとっての利点が自社にも相応しいかはわからないからです。

目的に応じた相性の良い税理士を選ぶためには比較検討が必要です。最近では気軽に相談できる紹介サービスがあるので利用する価値があると思います。幅広い人材を抱えているので選択の余地があります。

最も気になるところでは顧問料でしょうが、面と向かって金額の交渉をすることに気が引ける部分でもあります。そんな時にも紹介サービスならば事前のフィルタリングの時に相場を見ながら希望額を指定することが出来ます。

単純に顧問料の比較のみならず、会社の規模や顧問に期待する役割りなどをヒアリングして適切と思われる税理士をリストアップしてくれるのが紹介サービスの良いところです。

豊富なマッチングの経験とノウハウが利用できるので、適切な税理士を手間をかけずに見つけ出すことが出来ます。自分が考える契約内容以外にも同業他社の動向などを見て必要な業務のアドバイスを受けることも出来ます。

その時々で税理士に求める仕事の内容も変わるものです。一般的な会計処理はもちろんですが、経営状況に応じて節税を重視したい、経営コンサルタントとしての役割りを期待したなど様々です。

そんな時には税理士を変更することを考えるタイミングでもあります。そこで有効に活用できるのが紹介サービスです。要望をざっくばらんに相談できる窓口があるということはとても便利なものです。

必ずしも成約しなければならないというプレッシャーも無く、気軽に電話やメールで相談できる仕組みを用意しているところが多いですので、安心して利用することが出来ます。

税理士紹介コンシェルジュの、相談所が出来るまでのストーリーを読みました。
社長は、自分の苦い経験を良い糧として、当会社を築き上げてきたのだという事実を知ることができました。

大手の記帳代行会社に新卒で入社し、大嫌いだったという簿記の仕事を通して、様々な会社の社長と対談をしていた当時の経験が、今の基盤を作る事になったのかもしれないと感じます。

その会社が倒産するという経験をしましたが、その後大きなチャンスに恵まれることになったようです。

顧問先の会長のもとで、財務・会計面を担当することになり、ここでもまた今の会社の土台となる経験を積む機会に恵まれることになります。

その後、倒産を経験したことで、自らが企業家を支援するサービス会社を誕生させることになったのです。

この経過をみると、全ての事柄や、経験が今に結びつき、全ての経験に無駄はないのだという事を感じずにはいられませんでした。

このような経験があったからこそ、様々な立場に立って考えることができる顧客満足度NO.1と言われるまでの会社へと成長を遂げられたのだと思いました。

企業の発展を維持するために必要なことや、陥りやすい危険要素を回避するための説明など、このような経験者の意見は心に響くものだと思います。

企業が保つべきあらゆる面でのバランスなど、親身になって対応してきた実績が作り上げた成功ではないかと思います。

私は、「実話」が大好きで映画や図書を選ぶ際にも、実在する人物のストーリーを好んで見ていますが、この例もまさしく「実話」のサクセスストーリーだと思いました。

同じような経験を積んできたとしても、この会社のような発展が必ずしも得られるわけではないと思います。

人の気持ちや、考え方は、時代の変化や周囲によって
簡単に変わってしまうものだと思うからです。

最初は、貫こうと思っていた強い意志も、長い間持続させていくことは容易なことではなかったはずです。

色々な試練を経験しながらも、揺るがない意思を貫き通してくることが出来た結果がここにあるのではないかと思いました。

人の立場に立つこと。それはどんな職業においても必要となる事柄だと思います。職業のみならず、人間が生きていくうえでも、人の立場に立って考えることが出来る人は幸福です。

その事を最優先し、経営者の立場に立って税理士を紹介することをサービスとしている会社です。

他の多くの企業においても、このサービス精神を第一に取り組むことこそが、何よりも信頼を勝ち取ることにつながるのではないかと思いました。


イノベーションとは

“イノベーション”とは、“技術革新”です。

英語の“innovate”(動詞)の意味である、“革新する”という意味を、“innovation”(名詞)にして使われています。

企業の役員会議や経営会議などでは、進むべき方向について、多数派の意見を取り入れて進んでいますが、場合によっては、少数派の意見を取り入れ、進む事があります。

例えば、新商品を発売するに当たり、商品案が複数提案され、どちらか一方を選択しなければならない時、多数決を取りますが、多数派の商品とは別に、少数派が推薦する商品を発売する場合があります。

そして、発売後、ヒットすることにより、“イノベーション”が起きるのです。

この時、何が起きたのか、考えてみると、少数派が推薦する商品の“素晴らしさ”や“可能性”など、終始、説明をしたはずです。

しかし、多数派の耳には届く事が無く、多数決では、少数になってしまいましたが、企業の場合では、“鶴の一声”で、少数派の商品が発売されることになるのです。

ここまでだと、“イノベーション”ではなく、単なる“鶴の一声”になってしまいます。

しかし、少数派が勧める商品が発売され、思わぬヒット商品になった時、企業の役員会議や経営会議で、今まで少数派の意見を取り入れようとしなかった人たちの、考え方や捉え方は一変します、すなわち“革新”、“変革”が生じるのです。

間違った使い方として、従来あるものから、新しいものが出てくる時は、これも単に“新商品の発売”にしかなりませんし、従来あるものから、新しいものを取り入れるのは、“商品交換”でしかありません。

正しい“イノベーション”の例として、某家電メーカーが、携帯音楽プレーヤーを発売するに当たり、社内では“絶対に売れない”と猛反発を受けたのですが、社長の一言で発売になりました。

ここまでは、“鶴の一声”ですが、この後、御存じの通り、携帯音楽プレーヤーは、世界中で大ヒットし、今や、その商品名は“代名詞”となっています。

今まで猛反発をしていた多数の役員たちは、これを機会に、“今までの概念では売れない”と思っていたものが、“良い商品は売れる”と考え方が変わったのです。

少数派の意見が、受け入れられなくても、ある機会を境に、多数派に受け入れられるようになることが“イノベーション”が起きたとなるのです。

“イノベーション”とは、従来の概念でしか行動や判断が出来なかった人たちを、とある契機によって、従来の概念を取り払い、新たな概念を取り込み、“刷新”や“活性化”する、“技術革新”のことを言うのです。

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